Accompagnement du changement et des transformations

Dans les situations de changement , il importe de prendre en considération les facteurs de risques liés au projet pour mieux anticiper et définir un plan d'action adapté.

L'objectif visé par notre accompagnement est de vous aider à formaliser une organisation cible après le changement.

En analysant la future organisation en matière de travail, d’organisation, de management, les facteurs RPS émergeant de ces transformations.

A l'issue de notre étude d'impact, vous bénéficierez d'un plan d'action et d'implémentation du dialogue social.

Accompagnement du Codir & des managers

Les projets de changements dans une organisation implique que chaque organe de la chaîne hiérarchique soit outillé afin de mener à bien le projet : les Directions qui élaborent la stratégie de changement et la stratégie de communication, et les managers qui sont en première ligne au contact des équipes et qui portent le déploiement progressif du plan d'action et relaient la communication.

L'accompagnement du Groupe JLO vise à 

• donner aux comités de direction et aux managers, les clés de compréhension des processus de changement au sein de l’organisation et des processus de transformation au sein des équipes et chez les collaborateurs.
• faire comprendre les 7 étapes d’une transformation et les modalités de préparation des équipes managériales pour le codir, et pour les managers :  les modalités d’accompagnement et de management pendant le processus de changement
• Permettre aux managers de jouer leur rôle de relais de communication

La mise en œuvre d’un projet de licenciement collectif, avec ou sans, plan de sauvegarde des emplois est un projet complexe, dont les conditions de réussite sont multiples, et doivent être préparées, pilotés à tous les niveaux de la chaine hiérarchique.

Nos consultant vous accompagnent pour vous rendre pleinement opérationnels dans tout le processus de restructuration :

• formation du codir et des managers aux entretiens d'annonce,
• l'organisation des entretiens (préparation, déroulement...)
• les actions post-entretien

Mais ils vous accompagnent également dans le pilotage et la communication auprès des équipes pendant un processus de restructuration  :

• comprendre et maîtriser les étapes d'une procédure,
• savoir communiquer,
• savoir prévenir les impacts et les facteurs de RPS.

Les webinars s’adressent à toutes les personnes en charge de piloter des équipes et susceptibles de recevoir en individuels les salariés qui en éprouvent le besoin.​

Chaque webinar d’une durée d’ 1H00 à 1H30 traite d’une situation problème individuelle ou collective fréquemment rencontrée dans des contextes de restructuration. Il permet aux participants d’être outillés pour conduire des entretiens de soutien auprès des salariés et d’animer des séquences collectives auprès des équipes pour réguler le fonctionnement, et adopter la bonne posture en matière de communication. ​

Nous vous proposons plusieurs thématiques: ​

• L’entretien avec une personne détectée en difficulté​
• Les outils et moyens à disposition pour apporter un soutien aux personnes en difficulté​
• L’animation d’une réunion d’équipe dans un contexte de fonctionnement dégradé.​
• Les outils et concepts à mettre en œuvre pour « Mieux vivre le changement »​

Chaque webinar peut réunir une vingtaine de personnes qui s’inscrivent sur la base d’un calendrier proposé.