A qui s’adresse la formation ?
Comité de direction en charge de mettre en œuvre et piloter des changements au sein de leur organisation
Objectifs de la formation
Acquérir les outils et méthodes permettant de mettre en œuvre des changements, faire adhérer et soutenir efficacement les équipes tout au long du processus de changement.
Compétences à acquérir
- Connaitre les concepts clés liés au changement
- Savoir identifier les phases d’un changement pour adopter les bons comportements et les bons outils
- Comprendre les mécanismes du changement et les étapes individuelles et collectives pour les accompagner
- Savoir Identifier les impacts et les leviers individuels et collectifs pour favoriser la mise en mouvement des équipes et des individus
- Comprendre les mécanismes de résistance et savoir faire évoluer les représentations
Programme de la formation
Les grandes caractéristiques d’un processus de changement
- Définir et cadrer le changement
- Mythes et réalités autour d’un changement
- L’effet marathon et les stades d’intégration des changements
L’analyse et l’anticipation des impacts
- L’outil de risk assessment
- Les chantiers inhérents au projet à mettre sous contrôle
- L’identification de l’impact psychosocial individuel et collectif et les modes de prévention
Les processus et phases de la conduite du changement
- L’annonce d’un changement
- La prise de conscience individuelle et collective
- Le processus d’adhésion et ses conditions
- L’engagement collectif et individuel dans le changement
Les déterminant de la communication
- Les rythmes et contenu
- La forme et la diffusion
- La maitrise des axes « sens processus et contenu »
La place du travail
- Sa fonction manifeste et ses fonctions latentes
- Les attentes individuelles et collectives de la fonction travail
- Le rapport au travail
Changement et transition
- Les mécanismes en action
- Les étapes et leurs conséquences individuelles et collectives
- Les axes de l’accompagnement managérial
Faire face au changement
- Les représentations du changement
- Rentrer dans un processus de changement individuel et collectif
- Les mécanismes de résistance et leur dépassement
Outils et pratiques managériales
- Revisiter sa trajectoire et se projeter
- La communication managériale en phase de changement
- Maitriser les relations individuelles et collectives
Méthode mobilisée
Notre pédagogie est basée sur une alternance de séquences d’acquisition de connaissances et de temps interactifs pour mettre en pratique ses acquis et les évaluer.
Nous proposons des activités pédagogiques variées :
Magistrales : exposé de notions théoriques, diaporama animé, vidéo
Démonstratives : présentation de techniques, outils et bonnes pratiques, puis mise en situation ou exercice d'application
Interrogatives : échanges, débats, brainstorming, Post-it
Découvertes : réflexion individuelle, auto-analyse
Coactives : résolution d’exercices et mini-cas en petits groupes, ateliers de capitalisation d’expérience, conception de plans collectifs
Ludiques : quiz, mini-jeu pédagogique
A l’issue de la session, nous remettons un livret stagiaire (format électronique) incluant des liens vers des ressources en ligne.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue l'acquisition des compétences en fonction de l'implication du stagiaire et de la qualité des exercices réalisés au cours de la formation.
Cette évaluation est complétée par un bilan de l’animateur sur les acquis individuels et le déroulement de la session.
Par ailleurs, chaque stagiaire peut s’exprimer sur le contenu de la séance et sur son animation grâce à nos fiches de satisfaction.
Reconnaissance de la formation : attestation de formation
Accessibilité
Les lieux indiqués pour cette formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite ou aux personnes en situation de handicap. Pour toute question relative à l’accessibilité ou à un besoin d'aménagement, vous pouvez contacter la Coordinatrice Formation et Référente Handicap du Groupe JLO, par téléphone au 04 74 09 08 67 ou par courriel à contact@groupe-jlo.com
