Chaque semaine, le Groupe JLO vous propose un focus sur 5 actualités en lien avec les enjeux de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). Bonne lecture ! 👍
"La transparence salariale s’annonce comme un tournant inéluctable et décisif dans la gestion des Ressources Humaines. A partir de 2027 sur les données de 2026, les entreprises de plus de 150 salariés devront rendre leurs pratiques salariales totalement transparentes. Une évolution qui va bien au-delà des simples obligations légales actuelles sur l’égalité homme-femme."
À partir de 2027, les entreprises de plus de 150 salariés devront rendre leurs pratiques salariales transparentes, couvrant salaires, primes et avantages, afin de garantir l’équité et de prévenir les discriminations. Ce changement culturel impose un audit des rémunérations, la révision des grilles salariales et la justification des écarts. L’accompagnement par des experts et la modernisation des systèmes RH seront essentiels. Managers et équipes RH devront s’adapter à cette nouvelle culture de transparence, qui transformera les relations professionnelles en favorisant la confiance, l’équité et l’attractivité des entreprises.
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"Le départ inattendu d'un collaborateur clé représente un risque majeur pour les entreprises. Découvrez les bonnes pratiques RH et managériales pour les identifier, les attirer et les retenir durablement."
Le départ imprévu d’un collaborateur clé constitue un risque majeur pour les entreprises, nécessitant des processus de gestion dédiés : identification des profils à risque, plans de rétention, de succession et de continuité. Ce risque, bien que permanent et difficile à anticiper, peut être atténué par une gestion proactive. Des exemples comme le décès de Christophe de Margerie (Total) ou celui de Steve Jobs (Apple) montrent l’impact d’un tel départ sur la stabilité et l’image d’une entreprise. Ce risque ne concerne pas uniquement les dirigeants, mais aussi les commerciaux, techniciens spécialisés et managers dont les compétences ou le leadership sont cruciaux pour l’activité de l’entreprise.
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"Alors que la cour d’appel de Versailles a rappelé en fin d’année 2024 les obligations des employeurs en matière de droit à la déconnexion et de contrôle de la charge de travail, la question de son application concrète reste un défi pour de nombreuses entreprises."
L’article souligne l’importance du droit à la déconnexion pour préserver l’équilibre vie pro/perso des salariés, notamment en télétravail ou en forfait-jours. Les entreprises de plus de 50 salariés doivent négocier des accords définissant des plages de repos et limiter les sollicitations hors horaires. Le non-respect de ces obligations peut entraîner des condamnations, comme l’a illustré un jugement de 2024. La surcharge numérique, touchant particulièrement les cadres des secteurs du numérique, du conseil et des services, provoque stress, burn-out et troubles du sommeil.
Pour y remédier, une politique efficace combine sensibilisation, formation des managers et outils bloquants, à l’image des accords Syntec qui prévoient des alertes en cas d’usage excessif des outils numériques.
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"Faire progresser la diversité et l’inclusion par la sensibilisation et les bons process : c’est la méthode de Nathalie Avramesco, DRH et Business Partner au sein du cabinet de conseil orienté « tech » Octo Technology."
Nathalie Avramesco, DRH chez Octo Technology, promeut la diversité et l’inclusion via la sensibilisation et des processus équitables. Face au sexisme dans le secteur tech, l’entreprise a mis en place des actions pour attirer et retenir les femmes. Depuis 2023, une gouvernance structurée traite quatre axes : égalité femmes-hommes, inclusion LGBTQIA+, handicap et mixité sociale. Plutôt que des quotas, Octo mise sur la sensibilisation aux biais de genre et garantit des processus justes pour les promotions et rémunérations. Pour favoriser la mixité sociale, l’entreprise recrute des profils en reconversion et propose des stages à des jeunes issus de milieux défavorisés. Malgré ces avancées, Nathalie Avramesco estime que la diversité progresse encore trop lentement en France, notamment dans les postes de direction.
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"Lors d’un forum en lien avec le Sommet pour l’action sur l’IA, l’Assemblée nationale a rassemblé un panel d’experts pour évoquer le thème de l’inclusion à l’ère de l’IA. Ils sont issus de Google DeepMind, Ecole Polytechnique, Aqemia, Renault Group et Diversidays."
Lors du Forum de l’intelligence artificielle à l’Assemblée nationale, des experts de Google DeepMind, l’École Polytechnique, Aqemia, Renault Group et Diversidays ont souligné l’importance de l’inclusion dans l’ère de l’IA. Joëlle Barral (Google DeepMind) et Laura Chaubard (Polytechnique) ont insisté sur la nécessité d’encourager les femmes à s’orienter vers les filières scientifiques pour garantir une conception d’IA plus équilibrée et représentative. Emmanuelle Martiano (Aqemia) a dénoncé la faible évolution de la diversité dans les écoles d’ingénieurs, prônant un accompagnement ciblé plutôt qu’une discrimination positive. Luc Julia (Renault Group) a défendu l’idée d’introduire des biais culturels locaux pour rendre les IA européennes plus représentatives, tandis qu’Anthony Babkine (Diversidays) a mis en garde contre le risque de reproduire la fracture numérique du passé si l’accès à l’IA n’est pas démocratisé.
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Voilà, c'est tout pour cette semaine. Rendez-vous lundi prochain pour une nouvelle veille de l'actu de la QVCT. En attendant, pensez à consulter les articles rédigés par nos consultants experts RH & QVCT 😉.
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